리저널 보고서가 모든 로컬 dashboard를 담아도 예산 이동에 실패할 수 있습니다. 각 시장이 서로 다른 measurement 언어로 KPI 초과를 선언하기 때문입니다.
의사결정 질문부터 정합니다
분석이 creator portfolio, content architecture, market allocation 또는 operating model 중 무엇을 바꿔야 하는지 먼저 정합니다.
비교 전에 normalize합니다
| 신호 | 정규화 | 판단 |
|---|---|---|
| View | Median과 format baseline | 평소 패턴을 넘었는가 |
| Action | View/click당 valid action | 어떤 format이 다음 행동을 만드는가 |
| Comment | 실질 질문 비율 | 누가 대화를 만드는가 |
| Operation | Deliverable당 시간·수정 | 내부적으로 지속 가능한가 |
| Commercial | Rights 포함 scoped cost | 동일 범위 비교인가 |
반복 가능한 패턴을 찾습니다
Top creator는 결과지만 explainer 포맷, 현지 landing page 또는 게시 타이밍은 다른 시장으로 이전할 수 있는 자산입니다.
외부와 내부 근거를 함께 읽습니다
View, click과 sales를 revision cycle, approval time, link error, 일정 변경과 issue handling과 함께 봅니다.
Decision Pack으로 끝냅니다
- 유지·감소·중단할 cohort
- 확장할 format과 awareness 전용 format
- 역할·시장 간 예산 이동
- 브리프·workflow 변경
- 검증할 가설, 근거와 review date
입력은 Regional KOL Scorecard에서 오며 대량 작업은 통제된 human review를 포함한 AI가 보조할 수 있습니다.
모든 결정에는 owner와 review date가 필요합니다.
